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    什么是绩效?绩效管理有啥用?

      绩效对于每个参加工作的人来说都不陌生,那么什么是绩效?绩效管理有啥用?你都知道吗
     
      绩效管理是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。绩效管理的对象是人,人和机器最大的区别是有思想、有情绪,会产生业绩的波动。
     
      因此对人的投资有两大特征,第一风险大,第二收益高。正因为绩效管理的对象特征,在2006年世界经济学会的评估中,绩效管理被列为最难的管理难题。
     
      什么是绩效
     
      通俗点说,就是:组织、团队或个人,在一定的资源、条件和环境下,完成任务的出色程度。
     
      绩效管理有啥用?
     
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      绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促团队实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
     
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      绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程。整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,是一个不断发现问题、改进问题的过程。
     
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      与激励不挂钩的考核是没有意义的,团队的薪资一般分为两个部分:固定薪资和绩效薪资。绩效薪资的分配与成员的绩效考核得分息息相关。
     
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      绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与团队的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。

      绩效管理的加入,对于所有从事工作的人来说会更加重视。这是一个基本的经营措施。只是改善绩效考核的手段和方法是解决不了根本问题的,必须把绩效考核放到绩效管理的流程中,通过流程的运作使绩效考核发挥作用。所以,企业一定要给予这项工作足够的重视。
     
      实施绩效管理的难度在于直线管理者不能很好地履行自己的职责,经常忘记甚至是故意逃避自己的绩效管理职责。那么,企业就必须在这个方面加强管理,通过宣传、培训、沟通等方式使管理者认识到自己的职责所在,转变观念,改变工作习惯,把绩效管理作为像其他工作任务一样的日常性工作,做好绩效管理的过程管理。
     
     
     

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