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    农工商公司 绩效管理向多维考核转变

      农工商联合公司不断创新工作方法,将绩效管理向多维考核转变,不仅注重个人绩效目标与企业、部门整体目标的一致性,还使企业的绩效考评工作具备一定的科学性与可操作性。
     
      公司制定了科学量化的绩效考核标准,使定性指标定量化、定量指标标准化,做到既先进又合理;加强绩效管理日常监管,着力弥补目标管理“重结果轻过程”的不足;对绩效指标,按月份、季度进行分解量化,按时间节点及时考核评估;建立季度经济绩效分析、季度绩效评估制度,每季度召开一次专题会议,及时掌握绩效指标完成进度;充分发挥职能作用,对绩效管理指标完成情况全程跟踪,统筹绩效目标实现的进度,做好调控,确保目标实现。

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