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    国资委:央企要开源节流降成本增效

    “在经济扩张时期,成本高低对企业来说,是赚多赚少的问题;而在紧缩时期,成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益凸显,对一些企业而言更是关系到生死的问题。面对当前国内外严峻的经济形势,中央企业必须高度重视降低成本工作,不断开源节流、降本增效。”在近日召开的中央企业强化基础管理工作现场会上,国资委副主任邵宁说。

    对于2012年的形势,国资委的判断是,世界三大经济体处于不景气状态,欧债?;栽诼永┐?,国际市场需求不断萎缩,全球经济将进入一个较长时间的低迷期;国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出,经济增长下行压力不断加大,各种潜在风险和矛盾不断增多。因此,中央企业要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性,抓紧作好3~5年渡难关、过寒冬的准备。

    同时,社会舆论对中央企业的批评也不少,花钱“大手大脚,不计成本”。6月初,审计署公布了15家中央企业2010年度财务审计报告,指出一些中央企业存在“招投标规定暗箱操作,滥发工资、资金、福利”等问题,也令板儿砖纷至沓来。国资委随后表态“欢迎社会监督,共建阳光央企”。

    在此背景下,国资委要求央企“必须眼睛向内,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向管理要效益”。邵宁说,目前,绝大多数中央企业已经完成了管理提升活动的动员启动、学习提高环节,即将进入自我诊断、找准问题的环节。企业要敢于碰硬,要勇于出实招。要发动群众查找问题,让广大群众提出建议,把管理提升工作落实在坚实的群众基础上。

    会上,部分中央企业作了心得交流?;芗畔路⑼ㄖ橹低掣鞑担ㄇ颍┕?、基层企业广泛发动干部职工为集团公司管理提升创一流出谋划策、集思广益,围绕重点领域积极献计献策。中国南车的实施方案突出了精益管理主线,力求统筹总部和子公司“两层提升”,并确立了“转方式-转型升级、保值增值;调结构-做强做优、科学发展;强管理-强基固本、控制风险;增效益-精耕细作、管理增效”的活动主题。

    听了这些后,邵宁强调,“所有这些典型经验都是很相似的,一些具体做法也都是大家早已知道的,并没有点石成金的绝招。关键是想不想做、敢不敢做、能不能做到位。这个问题就需要在座的各企业的负责同志来回答了??梢运?,基础管理问题,不是方法问题,而是决心问题,尤其是主要负责同志的决心问题。”

    来源:中国青年报

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