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    在“互联网+”时代下,如何完善工程建设成本管理

    自动更新彩图 www.last-fashion.com   工程建设成本管理是工程建设项目造价管理的一个重要环节,主要包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等各个环节。其目标主要是通过使用各种成本管理的手段、方法,减少无需消耗的成本,降低必要的成本发生,使企业获得更多的利润。

     

      随着“互联网+”时代的到来,传统的工程建设成本管理将受到巨大挑战,已经不能完全反映企业最真实的情况。如:使用一些传统的管理模式,各部门不能有效地开展成本管理工作,缺乏互相交流与相互合作;不重视成本分析,无法找到出现差异的原因,无法为以后的成本控制提供帮助和借鉴;缺乏对一些动态性强的因素的把控,比如对材料购买、人工消耗等监管不严,控制力度不足影响成本管理效果;没有将成本管理与工程质量有机结合;等等。

    成本管理

      要完善“互联网+”时代的工程建设成本管理,需要注意几点:

     

      一是建立健全“互联网+”时代的成本管理体系。必须建立健全成本管理对照体系中的规章制度,对工程施工过程进行严格的监督和管理,严格执行这方面的规定。施工企业要明确工程施工过程中每道工序的岗位责任,明确对其负责的岗位负责人和监管人,在发生施工问题后,及时处理问题,对责任人和监管人进行问责,同时对与预算的差额进行分析。另外,对施工做得好,认真负责的负责人员和监管人员进行奖励和表彰,对于施工质量较差的人员给予相应的惩罚,敦促他们改进施工的技术,提高质量意识,促进工程施工质量的提高。对施工负责人和监管人实施合理有效的奖惩制度,调动他们的积极性,能更好地促进工程建设的质量和效率的提高。

     

      二是建立工程建设成本搜集信息系统,**限度地搜集数据,对成本进行分析,在分析基础上从中吸取经验教训,分析实际发生额超出预算的地方,找到问题的所在,分析原因,并制订相对应的解决方案。

     

      三是实施目标成本控制。明确科学的成本控制目标,科学的成本控制目标来自于企业不断的数据积累和搜索,需要将成本目标分解到施工的组织设计中去,合理安排工期时间,制定合理的材料采购计划和交叉施工作业管理计划。

     

      四是对材料采购进行成本控制。企业需要建立公司内部材料采购的招标制度,建立企业内部合格供应商和不合格供应商记录制度,控制材料的价格、规格和质量,同时控制材料消耗数量,加强材料管理,完善出库入库制度,及时归还未用完的材料,加强重复使用。五是利用BIM技术,制定合理的施工方案。编制合理的施工组织设计,控制合适的施工进度,制定科学的施工技术方案,根据设计的施工方案规定,核实实际工作量。在制定工程建设项目的施工方案时,要对方案进行科学的分析,从是否可行与能否盈利入手,分析可行性和经济情况。应特别关注变更后工作量数据核对。在竣工后,做好工程建设项目结算的数据汇总。

     

      “互联网+”时代下的工程建设成本管理,一方面对传统的项目成本管理提出了新的挑战,另一方面提出了新的解决问题的方法。实施有效的工程建设成本管理,有助于提高企业的市场竞争力,提升企业的经济效益。总的来说,“互联网+”时代下的工程建设成本管理具有广阔的前景和巨大的商业潜在价值。工程建设企业在加强管理方面的工作时,应学习并掌握新的技术,探索出一条高效、精确、可持续发展的企业管理之路。

     

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