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    管理会计思维你有吗?如何培养管理会计思维?

    管理会计师作为目前非常热门的从业岗位,受到财务人非常多的关注。因为国内管理会计就目前来看还是非常稀少的,很多人还是不是特别清楚管理会计,今天就来和大家聊聊:
     
      管理会计思维
     
      首先改变意识?;桓鼋嵌?,把工作当成是自己在做产品,领导是消费者,要给消费者满意的产品才能持续经营,如果能给消费者超值的感受,甚至有拥有该产品的优越感,那大家都会来抢购你的产品。如果做产品不用心,忽悠消费者,肯定是不能长久的(混日子就面临被开除的危险),基本满足消费者,只能维持现状(得不到提升),做出好产品甚至消费者以拥有你的产品为一种优越感(那提升就是自然而然的事了)。明白消费者需求,做出好的产品卖给消费者。财务人员是否应该有这种思维观念呢?
     
      其次管理会计有工具,还要有看问题的高度,理解业务人员??梢园才乓恍└谖?,在业务部门的办公室办公,深入了解业务。
     
      没有管理思维的原因
     
      有的人安于现状。其实很多人就是这种想法,觉得拿多少钱,干多少活。如内审到下面一个子公司,询问会计关于销售、采购方面的问题,一问三不知,然后把问题转给经理来解答;如果门店的会计,只会做帐,但不知道为什么这么做,只是按领导要求做的,这样的职场能有发展吗?成长的事,需要自自我驱动,外力不能解决问题,被动的接受,效果很差,而且不能举一反三。
     
      所处的高度不同。有些问题,不是不想,而是考虑不到。一方面是机会,一方面是能力。置身于细枝末节,如果不站在整体层面考虑问题,很容易陷进去,或者根本就没有这方面的考虑。
     
      环境的影响。岗位直接限制了员工的视角,接触面小,视野能扩展到什么程度?岗位轮换多了,用心总结一下,自然而然就形成管理会计思维。总而言之,就是缺少打破砂锅问到底的精神,如果做过内审,稽核,再回到财务会有很大程度的提高。
    管理会计
     
      传统与管理转变途径
     
      期望部门中,传统和管理会计的岗位各占一半,可现在找不出来一个有管理会计思维的人员,如何解决这管理会计的空白?
     
      首先,内部训练几个管理会计。宁可手下只有一个聪明的员工,也不想有一群傻人。聪明的人,哪怕是90后,虽然知识没那么扎实,只要肯用心,上手也会很快,关键是思维方式。
     
      其次,外面招聘。外面招聘了一圈回来,收到个别会计的信息,大概都是“我明白你的意思,就是反映太慢了,跟不上你的节奏”,反复说了N遍,手把手的教了,还跟不上?
     
      第三,师傅徒弟式:对笨的人,手把手教,一天不会二天,二天不会三天,肯定有会的一天,这方法是可以,但没这么多时间去做。只带一个徒弟,手把手教还行,带几个徒弟,精力不够。
     
      第四,主动搭好框架让传统会计被动去做。如建立轮岗制,轮岗是一个不错的选择,不同岗位接触的不一样,用心的人就会互相印证,拓展自己的眼界,再加上领导的引导,成长的会很快。
     
      管理会计示范
     
      传统会计与管理会计应该是互相融合的,不能简单划分界限,管理会计与传统会计有时是相辅相成。比如,做的几个表有验证,领导让做的数据,设个公式验证一下,错误就少很多,效率也会高一些。虽然没有一致性,但可以设置一个验证关系,这个月销售费用和以前相比,如果多或是少,肯定是有原因的。也可以设一个类似的公式,是不是高于某个比例?;蚴巧柚贸善渌丈?,然后找找原因,就能减少错误。
     
      新的会计、税务政策收集好,发到群里,政策变动、更新主动了解一下。比如,税金及附加科目变化,在群里直接发。比如,增值税专票汇总开以后,明细一定要在发票系统开。有的经理反映,供应商做不到的事情,财务部门会主动解释。现在税务环境不同了,普票连办公用品都不能开了,需要列明细。这种政策的变化,该如何做,如何在全公司推广都是管理会计要提醒业务做的事情。
     
      不要把自己定位在账房先生的角度,多给领导出主意,哪怕想法不一定全面,但总能觉得你是想做的更好。

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